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中国企业自主创新现状与未来

日期:2018-06-13 11:35:14 来源:育德会计培训

创新这个词,既是市场经济的宠儿,也是很多企业处在结构转型期的痛点,因为,创新的本质,是要形成其他企业难以模仿的竞争能力与稀缺资源,从而创造持续价值。

然而,与此同时,创新也是有风险的。那么,如何正确看待当下中国的企业自主创新,寻找最优的市场战略呢?6月7日晚,中南财经政法大学企业价值研究中心主任汪海粟教授做客印象·领军之名家讲堂,为全国领军企业类十二期等培训班200余名在校学员,深刻解读中国企业自主创新的路径选择与优化。 

中国自主创新的提出,有其历史背景和深刻含义,它并不是重新界定创新,而是强调区别于引进和模仿,其本质在于技术创新,关系着中国的综合国力与未来发展机遇。

因此,在提倡转变经济发展方式的发展模式下,企业自主创新是一条必由之路。在分析了自主创新的含义与地位后,汪教授深入解读了逼出来的创新、等出来的创新、争出来的创新和网出来的创新这四类创新的演进机制、挑战与出路。  

创造品牌效应,这是逼出来的创新的优化选择,原因何在?从这类创新的特征说起,因为国家利益、特殊环境和特别事件的综合作用(通常与战争、封锁有关),中国以举国体制,集中科技精英,在自力更生、自成体系的目标模式下,实施系统工程,突破技术创新,以军工为代表。

但伴随经济体制渐进式改革与全球化进程,该类创新活动面临着要素市场、产品市场、资本市场机遇和挑战,同时,军民技术界限也日渐模糊,比如广泛应用于物联网领域的传感技术。  

以军工板块为例,这类创新拥有大量的科学理论储备,不仅具备自主创新功能,还拥有人才聚集、军民融合等功能,极具竞争力。因此,在当前环境下,这类企业要整合资源,改进体制不灵、机制不活的管理模式,优化专利结构,利用科技革命机遇,在民品中实现品牌战略。

具体应用法则表现在,厂商创造的消费者剩余,与消费者回报的生产者剩余之间,形成良性互动,而这也是品牌形成的拐点。  

等出来的创新,则是以时间换空间,通过技术引进与转移的方式,消化吸收再创新,也是最具张力的创新,以高铁为典型代表。通过分析这类创新的整体特征与演进机制,汪教授以五大建筑央企为例,做了相关的功能评价,即这类创新通过集聚优质资源与构建竞争优势,形成了适应中国环境的自主品牌,打造了中国桥、中国路、中国车等经典项目。

但同时,这类创新也遇到了研发支出隐形、专利难以通用等问题。如何进行战略路径调整?基于深入项目调研与数据分析,汪教授看到了处在建筑行业的金字塔底端,民营企业所发挥的不可低估的力量,因此,创新出路的优化不仅在于走出去,也在于促进国企民企协同,完善混合创新机制。  

在竞争日益激烈的市场环境下,还存在着大量民营企业、中小企业以市场需求为导向,争出来的创新,这类创新主体以高新技术企业为代表,活跃在京津冀、长三角、深圳、广州等地带,据统计,2017年中小板的创新贡献中,高新技术企业占比77%,战略新兴产业占比29%,这些也是未来的创新主体。

对于这类创新,从环境要素来说,政府要有容错机制,鼓励更多的中小企业立足市场需求,进行科技创新。从主体要素来说,这些中小企业的创新活力,离不开大批年轻的创业主体。

汪教授还和大家分享了他在走访调研中遇到一位90后创业者的故事,这位年轻人在反病毒软件开发领域,他对自己的科技产品从工具走向平台,再到业态的市场应用,有清晰的发展线路图,汪教授有感于其创新的活力和远大的抱负,因为他代表着中小企业自主创新的希望。  

最后一类创新,是网出来的创新,这类创新以互联网企业为主体,以技术进步为基础,以商业模式为载体,具有政策的敏感性与极强的扩展性。

汪教授以BAT为例,分析了该类创新在引领跨界协同和颠覆商业模式等方面的功能意义,但随着广泛而深入的发展,该类创新出现了垄断国内市场、滥用市场地位和商业模式简单粗暴(利用烧钱的方式赚用户、赚数据)等问题。

因此,政府和市场要加强对互联网企业垄断的规制,重视网络信息安全工程的建设,保护互联网知识产权。作为企业,也要关注专利的应用和发展,积累更多的无形资产。  

基于上述四类创新的特征与演进机制分析,汪教授结合当前的市场环境和机遇挑战,深刻解读了不同类型的战略优化,并做出了整体判断,这对企业创造持续价值,具有很重要的借鉴意义。

创新,是新潮的代名词,是机遇,也是挑战,尤其在当前条件下,创新主体地位不强(研发费用和研发人员70%以上集中在政府手中)、不公平现象依然存在,造成企业创新基础薄、门槛高、风险大等问题,如何更好地实现创新驱动?关键在于政府和市场的协同作用,强化企业创新主导地位。

其间,汪教授还提出了信用分享型知识产权证券化模式的解决路径,即产业链中的核心企业利用自身的过剩信用,以他们所拥有的知识产权作为基础资产,开展证券化,为产业链上下游拥有核心知识产权而信用不足的中小企业,提供融资上的便利。  

在最后的互动交流环节,汪教授就学员提出的不同行业创新的问题,提供了很多思考与启发,例如,作为重大科研项目的创新基地,科研院所对人才的基础与应用教育,关键在于积累和沉淀,避免人心的浮躁;作为传统领域的文化产业,也需要与时俱进,可以考虑老龄化人口作为目标群体的关怀服务等等。

短短两个小时的讲座,汪教授将自己的科研实践转化为洞彻事理的理论知识,其深刻的见地,令在场听众深有感触,创新的落地,不仅在于继往开来,更在于像汪教授这样的科研工作者的身体力行。

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